فراسو خبر پایگاه خبری تحلیلی فراسو خبر
صندوق کارآفرینی امید با تکیه بر نگاه راهبردی به شناسایی، پرورش و بهکارگیری ظرفیتها و قابلیتهای سرمایه انسانی، ۵۳فرآیند مدیریت و توسعه مدیران را بهصورت ساختاریافته، علمی و مبتنی بر استانداردهای حرفهای طراحی و پیادهسازی کرده است.
به گزارش فراسو به نقل از روابط عمومی صندوق کارآفرینی امید، در چارچوب این رویکرد، سه محور «شایستهگزینی»، «شایستهگماری» و «شایستگیپروری» بهعنوان ارکان استقرار نظام شایستهسالاری در صندوق مورد توجه قرار گرفته و در نخستین گامهای اجرای این نظام، از ظرفیت نیروهای جوان، باانگیزه و متخصص در بدنه صندوق متناسب با شایستگیهای دانشی و مدیریتی برای تصدی مسئولیتهای سازمانی بهره گرفته شده است.
محسن ضیایی مدیرعامل صندوق کارآفرینی امید در حاشیه بازدید از روند برگزاری کانون ارزیابی و توسعه صندوق، با اشاره به این رویکرد تحولی اظهار داشت: توجه به حضور بانوان شایسته و نیز نسل جوان و متعهد در ردههای مدیریتی، با بهرهگیری از رهنمودهای رئیس و اعضای هیات مدیره صندوق شکل گرفته است؛ رویکردی که بر اعتماد به سرمایه انسانی، افزایش انگیزه سازمانی و توسعه فرصتهای رشد در چارچوب ضوابط و اصول حرفهای استوار است.
ضیایی اظهار داشت: با توجه به تاکید دولت محترم برای تربیت مدیران جوان، تلاش شده است با استفاده از شایسته گزینی و مهارت، نسل چهارم انقلاب به عرصه مدیریتی صندوق کارآفرینی امید اضافه شوند.
وی درباره سازوکار انتخاب افراد افزود: بهمنظور اطمینان از آنکه انتخابها مبتنی بر عدالت سازمانی، فرصت برابر و معیارهای حرفهای باشد و از هرگونه سلیقه فردی فاصله بگیرد، فرآیند ارزیابی و توسعه شایستگیهای داوطلبان مشاغل مدیریتی پیش از انتصابها بهصورت چندمرحلهای و چند وجهی اجرا شد.
ضیایی افزود: در این فرآیند، ابتدا فراخوان عمومی برای اعلام آمادگی داوطلبان منتشر شد و پس از بررسی اولیه، شایستگیهای دانشی و تخصصی افراد با بهرهگیری از توان خبرگان صندوق مورد ارزیابی قرار گرفت و در ادامه، شایستگیهای رفتاری و مدیریتی افراد منتخب در قالب «کانون ارزیابی و توسعه» توسط گروهی از اساتید و ارزیابان حرفهای خارج از صندوق مورد سنجش و تحلیل قرار گرفت.
مدیرعامل صندوق کارآفرینی امید با تأکید بر اینکه این سازوکار، مسیر ارتقا و انتصاب را شفافتر، عادلانهتر و مبتنی بر معیارهای حرفهای میکند، تصریح کرد: هدف اصلی صندوق انتخاب افراد شایسته در همه سطوح سازمانی، صرفنظر از سن و جنسیت و بر اساس معیارهای تخصصی، حرفهای و عملکردی است. تصمیمگیری نهایی نیز بهصورت مشورتی و با اتکا به مجموعهای از مستندات از جمله نتایج ارزیابیها، سوابق شغلی، دادههای عملکردی و ملاحظات واحدهای نظارتی انجام میشود.
ضیایی همچنین خاطرنشان کرد: در این رویکرد، به توانمندی بانوان نیز متناسب با تخصص، تجربه و شایستگیهای حرفهای توجه ویژه شده و از ظرفیت بانوان توانمند صندوق در ردههای مدیریتی استفاده شده است.
وی در پایان اظهار امیدواری کرد: با تداوم این رویکرد و استمرار فرآیندهای ارزیابی و توسعه شایستگیها، هم کیفیت تصمیمگیریهای مدیریتی ارتقا یابد و هم اعتماد میان مدیریت و بدنه سازمان تقویت شود؛ بهگونهای که فرآیندهای حرفهای و ارزیابیهای تخصصی، مبنای اصلی انتصابها و ارتقاهای مدیریتی در صندوق باشد.