فراسو خبر پایگاه خبری تحلیلی فراسو خبر
کرده است. در حوزه اصلاح ساختار مدیریتی و واگذاری‌ها نیز اقدامات متعددی در حال پیگیری است، اما این فرایند نیازمند نگاه تخصصی، ارزیابی دقیق و اصلاح ساختارهای موجود است.
وی خاطرنشان کرد: انتظار نمی‌رود صرفاً با تکیه بر ساختارهای قبلی و شیوه‌های مدیریتی گذشته بتوانیم مسائل آینده صندوق را حل کنیم. بخشی از چالش‌ها ریشه در ساختار کلان کشور دارد و بخشی دیگر به اصلاحات درونی صندوق مربوط می‌شود. بنابراین، باید هم‌زمان برای اصلاحات بیرونی و درونی برنامه‌ریزی کنیم.
حکمرانی داده‌محور؛ پیش‌نیاز اصلاح نظام تصمیم‌گیری صندوق
ازوجی یکی از مهم‌ترین ضعف‌های موجود در صندوق را فقدان نظام جامع و یکپارچه اطلاعاتی دانست و گفت: نظام بازنشستگی در جهان پیش از آنکه بر محاسبات منابع و مصارف استوار باشد، بر داده‌های دقیق و قابل اتکا تکیه دارد. تصمیم‌گیری درباره منابع، تعهدات، کسورپردازی، دارایی‌ها و حتی پرونده‌های بازنشستگی باید بر اساس اطلاعات جامع و به‌روز انجام شود.
وی افزود: در حال حاضر در برخی حوزه‌ها، از جمله اطلاعات مربوط به شاغلان و کسورپردازان، دارایی‌ها و عملکرد اقتصادی شرکت‌ها، با ضعف اطلاعاتی مواجه هستیم. نبود داده‌های یکپارچه، امکان تحلیل دقیق و تصمیم‌گیری به‌موقع را محدود می‌کند و می‌تواند زمینه بروز اختلافات و خطاهای اجرایی و حقوقی را افزایش دهد.
مدیرعامل صندوق بازنشستگی کشوری با اشاره به برنامه سامان‌دهی اطلاعات شرکت‌های تابعه تصریح کرد: تلاش داریم اطلاعات اقتصادی و عملکردی شرکت‌های صندوق در یک سامانه مشخص تجمیع شود و به‌تدریج با اطلاعات حوزه فنی و بیمه‌ای ارتباط پیدا کند. هدف این است که یک نظام اطلاعاتی یکپارچه شکل بگیرد تا تصمیمات مدیریتی، اقتصادی و فنی بر پایه داده‌های واقعی اتخاذ شود.
وی ادامه داد: اگر قرار است عملکرد مدیریتی صندوق در پایان دولت چهاردهم ارزیابی شود، یکی از شاخص‌های مهم باید این باشد که تا چه اندازه توانسته‌ایم سیاست‌گذاری و مدیریت صندوق را به سمت داده‌محوری سوق دهیم. داده‌های دقیق، علاوه بر کاهش خطای تصمیم‌گیری، می‌توانند در تعیین تکلیف پرونده‌های بازنشستگی و کاهش اختلافات میان واحدهای اجرایی و مراجع نظارتی نیز مؤثر باشند.
تقویت ارتباط ستاد و استان‌ها در دستور کار صندوق
ازوجی در ادامه، تقویت ارتباط میان مدیران استانی و هیأت‌مدیره و مدیریت مرکزی صندوق را ضروری دانست و گفت: یکی از ضعف‌های نظام اداری، کمرنگ بودن ارتباط مستمر میان سطوح ملی و استانی است. مدیران استانی باید مسائل و پیشنهادهای خود را در حوزه‌هایی مانند بیمه، کسورات، پرداخت حقوق و مشکلات اجرایی به‌صورت مستقیم به ستاد و هیأت‌مدیره منتقل کنند.
وی افزود: مدیران استان‌ها در خط مقدم ارتباط با بازنشستگان قرار دارند و اطلاعات و تجربه‌های آنان می‌تواند به تصمیم‌گیری دقیق‌تر در سطح کلان کمک کند. هرچه تبادل اطلاعات و ارتباط کارشناسی میان ستاد و استان‌ها تقویت شود، امکان شناسایی مشکلات و طراحی سیاست‌های مؤثر برای آینده صندوق بیشتر خواهد شد.
مدیرعامل صندوق بازنشستگی کشوری همچنین بر ضرورت تسلط مدیران استانی بر مسائل اقتصادی، دارایی‌ها و شرکت‌های تابعه تأکید کرد و گفت: آشنایی مدیران با ظرفیت‌ها و وضعیت اقتصادی صندوق، در کنار شناخت مسائل اجرایی و بیمه‌ای، می‌تواند به ارتقای کیفیت مدیریت در استان‌ها کمک کند.
توجه به کیفیت زندگی بازنشستگان فراتر از پرداخت مستمری
ازوجی در جمع‌بندی سخنان خود با تأکید بر ضرورت تغییر نگاه به مأموریت صندوق‌های بازنشستگی اظهار کرد: بازنشستگی صرفاً مرحله‌ای از زندگی نیست که مسئولیت صندوق در آن به پرداخت مستمری محدود شود. باید کیفیت زندگی بازنشستگان، نیازهای اجتماعی و فرهنگی و شرایط رفاهی آنان نیز در کانون برنامه‌ریزی‌ها قرار گیرد.
وی افزود: تلاش ما این است که در کنار اصلاحات اقتصادی و مدیریتی، رویکرد اجتماعی و فرهنگی صندوق نیز تقویت شود و مأموریت صندوق از یک نگاه صرفاً اقتصادی و بنگاه‌محور به سمت توجه جامع‌تر به زندگی و نیازهای بازنشستگان حرکت کند.
مدیرعامل صندوق بازنشستگی کشوری در پایان، تحقق این اهداف را مستلزم همکاری نزدیک مدیریت‌های ستادی و استانی دانست و تأکید کرد: اصلاحات صندوق بدون همراهی همه بخش‌ها و مشارکت مدیران در سطوح مختلف امکان‌پذیر نیست. باید با تغییر نگاه مدیریتی، تقویت ارتباطات، توسعه نظام اطلاعاتی و استفاده از ظرفیت‌های تخصصی، مسیر پایداری و ارتقای خدمات صندوق را دنبال کنیم.
