فراسو خبر پایگاه خبری تحلیلی فراسو خبر
داود قزلباش، مدیر امور استانها و بازاریابی پستبانک ایران، در نشست ارزیابی عملکرد سهماهه مدیریت شعب استانها و مناطق تهران، بر ضرورت همافزایی، استفاده حداکثری از ظرفیتهای موجود و حرکت هدفمند برای تحقق برنامههای توسعهای بانک تأکید کرد.
به گزارش فراسو به نقل از اداره کل روابط عمومی پستبانک ایران، قزلباش با تبریک برگزاری این نشست و قدردانی از تلاشهای مدیران و کارکنان شبکه بانکی، گفت: برگزاری این جلسات فرصتی برای تعامل، همفکری و بررسی چالشهای پیشرو است تا با همکاری مجموعه ستاد و صف، مسیر تحقق اهداف تعیینشده بانک هموارتر شود.وی با اشاره به برنامه «پایش و پویش» پستبانک ایران، افزود: در سال جاری هدف کمی ۲۷۰ همتی منابع در چارچوب این برنامه ابلاغ شده است و با در نظر گرفتن هدف پیشران ۸۰ همتی، دستیابی به منابع ۳۵۰ همتی در دستور کار قرار دارد.
مدیر امور استانها و بازاریابی پستبانک ایران با بیان اینکه تعدادی از شعب توانستهاند از اهداف سالانه خود عبور کنند، تصریح کرد: با توجه به ظرفیتهای موجود، اختیارات واگذار شده به شبکه و گردش نقدینگی در کشور، انتظار میرود شعب بتوانند نقش مؤثرتری در جذب منابع ایفا کنند.بر همین اساس، شعب در سه گروه هدفگذاری شدهاند تا بر اساس زمانبندی مشخص، به اهداف منابعی خود دست یابند.
قزلباش یکی از اهداف مهم بانک را افزایش جایگاه پستبانک ایران در نظام تصمیمگیری اقتصادی کشور عنوان کرد و گفت: برای اینکه پستبانک ایران در برنامهریزیهای کلان کشور، قوانین بودجه و سیاستگذاریهای اقتصادی بیش از پیش دیده شود، باید سهم قابل توجهی از منابع شبکه بانکی کشور را به خود اختصاص دهد. دستیابی به این جایگاه نیازمند برنامهریزی بلندمدت و حرکت به سمت اهداف بزرگتر منابعی است.
وی توسعه سامانهها، نرمافزارها و خدمات غیرحضوری را از الزامات تحقق اهداف بانک دانست و اظهار کرد: برای رقابت با شبکه بانکی و حرکت در مسیر تحول دیجیتال، باید زیرساختهای خدمات الکترونیکی و محصولات نوین بانکی تقویت شود. خوشبختانه با تشکیل تیمهای تخصصی در شرکتهای مرتبط، زمینه اجرای پروژههای جدید فراهم شده و امیدواریم شاهد اتفاقات مثبتی در این حوزه باشیم.
مدیر امور استانها و بازاریابی پستبانک ایران همچنین بر اهمیت ارتقای تجهیزات و استانداردهای شعب تأکید کرد و گفت: کیفیت فضای شعب و تجهیزات مورد استفاده، بخشی از تصویر برند بانک در ذهن مشتریان است و باید تلاش کنیم شعب پستبانک ایران در شأن مشتریان و متناسب با استانداردهای بانکی فعالیت کنند.
قزلباش، حذف تدریجی شعب استیجاری و حرکت به سمت تملک ساختمان شعب را یکی دیگر از اولویتهای بانک عنوان کرد و افزود: بخش قابل توجهی از شعب بانک استیجاری هستند و جابهجایی مکرر شعب، موجب از دست رفتن بخشی از مشتریان میشود. با استفاده از ظرفیتهای موجود و پیگیریهای انجام شده، امیدواریم امکان خرید شعب در شهرستانها فراهم شود.
وی در ادامه با اشاره به نقش سرمایه انسانی در موفقیت پستبانک ایران، اظهار کرد: در سالهای گذشته بسیاری از محدودیتهای سیستمی و تجهیزاتی با تلاش و توانمندی کارکنان جبران شده و بخش مهمی از دستاوردهای بانک حاصل همین تلاشهاست.
مدیر امور استانها و بازاریابی پستبانک ایران با ارائه گزارشی از بررسی میزان اضافهکاری کارکنان و ارتباط آن با تحقق اهداف، گفت: بررسیهای انجام شده نشان میدهد هرچه حضور مؤثر و هدفمند همکاران در خارج از ساعات اداری افزایش یافته، میزان تحقق برنامههای شعب نیز روند بهتری داشته است.
وی افزود: تحلیل عملکرد شعب نشان میدهد شعبی که مدیران آنها زمان بیشتری را به فعالیتهای هدفمند اختصاص دادهاند، درصد تحقق بالاتری از برنامههای ابلاغی داشتهاند و این موضوع اهمیت استفاده بهینه از ظرفیت زمانی کارکنان را نشان میدهد.
قزلباش با تاکید بر اینکه افزایش بهرهوری الزاماً تنها از مسیر توسعه ساختارهای جدید محقق نمیشود، تصریح کرد: با استفاده صحیح از ظرفیتهای موجود و افزایش بهرهوری نیروی انسانی، میتوان بدون انتظار برای تکمیل همه زیرساختها، گامهای مؤثری در مسیر رشد منابع و تحقق اهداف بانک برداشت.