مصطفی سالاری: راهبرد شایسته‌سالاری و جذب نخبگان در دستور کار سازمان تأمین اجتماعی است

به گزارش فراسو به نقل از روابط عمومی سازمان تأمین اجتماعی، مصطفی سالاری در این نشست گفت: تصمیم‌گیری درباره افراد بسیار دشوار است؛ خصوصا اگر بخواهیم گذشته افراد را ملاک تشخیص رفتار آن‌ها در آینده قرار دهیم. از این رو گزینش کار مهمی است؛ زیرا مشاغل در زندگی افراد بسیار تاثیرگذارند و از این جهت تصمیم موثر بر شغل افراد بر زندگی آنها نیز موثر است. به لطف خدا همکاران ما در بخش گزینش به خوبی از پس وظایف و مسئولیت‌های خود برآمده‌اند. این که هسته گزینش سازمان تأمین اجتماعی در سال‌های مختلف و به عناوین مختلف در میان ۴۰ دستگاه کشور مقام نخست را کسب می‌کند، نشان دهنده احساس مسئولیت همکاران شاغل در این بخش بسیار مهم است که به خوبی و دقت کار کرده و این توفیقات را کسب کرده‌اند و از این حیث از تمامی همکاران شاغل در بخش گزینش تشکر و قدردانی می‌کنم.

مدیرعامل سازمان تأمین اجتماعی با تأکید بر ضرورت توجه به ارائه خدمت مطلوب و صادقانه به ذی‌نفعان این سازمان گفت: یکی از بهترین ملاک‌های تشخیص رفتار افراد در ادارات این است که ببینیم آیا کار مراجعه‌کنندگان به خوبی انجام می‌شود یا خیر. پایبندی افراد به اصول در حسن انجام کار آن‌ها مشخص می‌شود. تقوا باید خودش را در کیفیت ساعات حضور در محل کار، حسن انجام وظیفه و پایبندی به آداب اخلاقی در مواجهه با مردم نشان دهد و لذا باید از همکارانی استفاده شود که تا حد ممکن امین، سالم، درست و منصف باشند.

سالاری با اشاره به بخشی از طرح‌های دوره پیشین مدیریت خود در سازمان تأمین اجتماعی گفت: در این دوره نیز مهم‌ترین کارهای تحول‌آفرین را در معاونت‌ها و بخش‌های مختلف سازمان تعریف کرده‌ایم که پس از ادغام و تفکیک طرح‌ها، با خرد جمعی نهایتاً به ۲۰ عنوان طرح راهبردی رسیدیم. برای هر کدام از این طرح‌ها یک مدیر و برای هماهنگی مجموعه طرح‌ها نیز مدیر دیگری تعیین کرده‌ایم تا ان‌شالله به سمت تحول حرکت کرده و با همین منابع موجود خدمات بهتری به بیمه شدگان ارائه کنیم. ان‌شالله سازمان تأمین اجتماعی پس از اجرای این ۲۰ طرح، سازمانی بسیار متفاوت با امروز خواهد بود و بخشی از این طرح‌ها مثل موضوع شایسته‌سالاری به نحوی با کار همکاران ما در هسته‌های گزینش مرتبط است.

وی افزود: شیوه جذب نیرو در تأمین اجتماعی باید اصلاح شود تا حتماً مدیران تأمین اجتماعی، طی فرآیندی حساب شده انتخاب و گزینش شوند. به این منظور، باید افراد مناسب شناسایی شوند نه این که فقط از میان افرادی که می‌شناسیم انتخاب کنیم. انتخاب مبتنی بر شایسته‌سالاری باعث می‌شود تا افراد نسبت به سیستم احساس دِین کنند نه نسبت به اشخاص و به این ترتیب تشویق می‌شوند که برای تأمین اجتماعی کار کنند. بر این اساس دیگران هم مشاهده می‌کنند که با کارِ بهتر می‌توان ارتقا پیدا کرد نه با توسل به افراد.

مدیرعامل سازمان تأمین اجتماعی در خصوص راهبرد شایسته‌سالاری و استفاده از نیروی انسانی گفت: با جدیت و با سازِکار فنی و استفاده از متخصصان و مراکز ارزیابی، نه تنها در سطح ستاد بلکه در شعب و مراکز درمانی در جهت استعدادیابی در درون سازمان گام برمی‌داریم. ابتدا باید استعدادهای سازمان را شناسایی کرده و مورد توجه قرار دهیم و در مرحله دوم برای ورود افراد جدید به تأمین اجتماعی نیز از بین نخبگان، نخبه‌ترین‌ها را انتخاب کنیم تا به جامعه افراد تحت پوشش سازمان خدمت کنند. لذا درنظر داریم در تعامل با بنیاد نخبگان و دانشگاه‌ها، رتبه‌های خوب از دانشگاه‌های برتر را فراخوان و در فرآیندی عادلانه بهترین‌ها را انتخاب کنیم.

وی افزود: کسی که بر اساس شایستگی خود وارد سازمان شود نه با معرفی اشخاص و یا فشارهای بیرونی، به سازمان و استانداردهای آن احترام می‌گذارد و خود را مدیون آن می‌داند. هسته‌های گزینش می‌توانند در این بخش کمک کنند تا افراد نخبه، سهل‌تر و با سختگیری کمتری به تأمین اجتماعی وارد شوند که البته چارچوب‌های لازم در این خصوص تدوین شده و به زودی اجرا می‌شوند. بعد از این هم باید سراغ شرکت‌های تأمین اجتماعی مانند شستا برویم و برای آن‌ها نیز نیروی نخبه جذب کنیم. شرکت‌ها دارایی جامعه کارگری هستند و اگر افراد بهتری جذب آن‌ها شوند، بازدهی آن‌ها افزایش می‌یابد. ان‌شالله بتوانیم همه این برنامه‌ها را که محصول خرد جمعی است، در کنار هم اجرا کنیم؛ چه موظفیم عملکرد بهتری در قبال جامعه کارگری داشته باشیم. از این جهت باید بهترین‌ها را جذب کنیم تا بتوانیم بهتر کار کنیم و هسته‌های گزینش یار و مددکار ما در این جهت خواهند بود.